渠道下沉需慎重
我 窗市场以内需为主，过去一年，应和着 拉动内需的节奏，门窗企业经营也一路走高。当看清了市场的蓝海之后，一些主流企业也开始坚定地调整战略，将产品、 往三四线市场下沉。但经验也显示，中 定位的主流企业如何做三四线市场还需企业家老板们进一步廓清思路。毕竟市场层次不同，企业经营模式也不同。要做好三四线市场，主流企业可能要准备再造组织和流程等。
区域市场封闭格局被打破
由于三四线市场成为焦点，加上近两年企业产能布局日益分散和均衡，内陆地区门窗企业如雨后春笋，过去区域市场相对封闭的格局逐渐被打破。各产区企业在区域市场半径重叠地区相互蚕食厉害，而对一些企业来说，以往偏安一隅独享市场的美差已经一去不复返。
物流运输日益便捷
随着高速公路网、铁路网越织越密，特别是随着客运专线--高速铁路建设高潮的来临，铁路客货分离成为大趋势，货运能力由此将大为增强。这一方面意味着内陆地区新兴产区的产品能走得远，产区具备大的发展潜力，另一方面，对沿海 产区主流企业来说，巨大的县线市场，加上日益、方便的货运也是扩张市场历史性的机遇。
行业投资热显现
三四线市场勃兴的事实正在吸引多的行业投资者。新的投资主要集中在新兴产区和产业空白地带，主要还是以内生性为主，但也不乏能源、物流及其他建材的投资者。门窗市场的火爆加剧了行业的投资热，产能过剩问题由此再次被提起，但门窗不是水泥、平板玻璃，不属于关注的战略性产业，因此，解决重复建设主要还是靠市场机制。
“低碳”成新门槛
虽然在世界气候大会上没有终换来一份让各方都满意的、有法律约束力的减排协议。但理性的人们在解决气候灾害问题大方向上还是没有含糊，"减排"一词历史性地一致被赋予政治内涵，成为世界各国治国安邦的基本国策之一。我国正在策划启动"资源税"、"环境税"、"绿色信贷"、"绿色采购"等手段，调控、压缩"两高一低"产业的总产能。
毫无疑问，低碳经济为门窗产业设计了高的门槛。而且未来行业进入与发展的门槛还将水涨船高。
